新闻动态
新闻动态

“大势”之年成大事:赛菲新风系统营销分享会

本文地址:http://www.sxtjysw.com/xinwendongtai/6.html
文章摘要:“大势”之年成大事:赛菲新风系统营销分享会,华强倒卖凤凰社,广告人钢格板预习。

  2016年无疑是新风系统发展的大势之年。 空气净化器产业已早早触到了“天花板”,传统空调行业已进入价格战。面对“风景这边独好“的新风系统市场,不少从暖通、建材和空调行业跨界而来的新风代理商却陷入了“手握金钥匙,却难觅指路牌”的经营困局。刚刚结束的赛菲代理商培训会上,作为全品类新风净化产品制造商的赛菲环科,以“新风净化产品如何大卖”为主题,为代理商们奉献了一场如何拓市场、建渠道的经验分享大会,会上赛菲营销精英们与百余位代理商争相建言献策,可谓干货满满,惊喜不断。

  新风“大势”之年成大事 赛菲代理商成功案例分享

新风系统上海赛菲环境科技股份有限公司

  会议现场,不少代理商表示,进入新风系统行业,看中的是它难以估量的市场增量。尚处于市场培养和导入阶段的新风系统。概念新、竞争小,刚需大, “有人的地方就有江湖,有房子的地方就有新风系统”,继空调、排烟系统后,住建部已将新风系统列为下一个房屋标配。然而,如何尽快打开市场,将行业大势化为销售钱景呢?来自全国几十个省市的百余名代理商代表,针对“新风系统如何大卖”展开了电光石火般的激烈思想碰撞,其中宁波市场查总、上海市场空调制冷行业张总的成功案例,成为全场瞩目的焦点。新风系统市场的快速发展和成熟,为事业起步提供了有利的外在条件,作为新风系统行业的优秀典型,赛菲新风代理商代表们在这场发展的洪流中乘势而上,实现了事业的突破,同时带来的还有其自身价值的实现。

一、加快经营转型,提升集成化服务水平

新风系统上海赛菲环境科技股份有限公司

  现场代理商伙伴纷纷反映,新风系统大部分还是集团消费,参与工程招标是少不了的程序。依照传统模式,厂家会采取利用代理商在当地的社会资源承接项目,设计由厂家技术人员来完成。然而尽快占领新风市场不能因循守旧,赛菲正大力扶持广大伙伴建立自己的设计安装队伍,协助代理商转型成为新风系统的集成服务商,破除行业技术障碍,提高市场运作效率,而这一点上,不少家用空调行业伙伴有先天优势。

二、整合工程资源、实现渠道升级

       巴游棋牌为国家强推的建筑改造和升级项目,这是诸如净水器、净化器等环保行业从未有过的利好时机。2003年我国第一部《室内空气质量标准》明确提出“室内空气应无毒、无害、无异常气味”,启动了我国建筑通风、净化行业发展引擎。而近几年类似《民用建筑室内环境污染控制规范》、《室内环境有害物质限量》等规范和评价体系陆续出台,新风净化行业已步入高速发展的快车道。赛菲”新风系统长期以来大力运作房地产商配套项目,丰富的成功案例和经验将给予代理商大力支持。

新风系统上海赛菲环境科技股份有限公司

三、创新营销模式,逐步跨界渗透

        新风系统作为新型产品,必须实现对传统市场的渗透,这一过程中,必须打破传统的营销思维模式,避免单独作战,寻求非业内的合作伙伴,发挥协同效应。比如壁挂新风系统作为轻便的分体新风产品,适合从小处着手,打通家居、建材甚至家政人脉渠道,并借助时兴的互联网装修平台,建立异业联盟;而针对学校新风系统等公共服务设施项目的BOT模式;而净化器产品,则走小区深入推广,采取以租代售的低成本模式,与物业公司进行深入合作,代表们抛出的一个个新思路,引发了广大代理商的强烈兴趣。

新风系统上海赛菲环境科技股份有限公司

         会议最后,巴游棋牌再次强调了对赛菲新风系统未来发展的决心和信心,蔡总表示,从1994年建厂,赛菲30年来的起步和发展都非常顺利,不变的是越来越深厚的技术实力和稳健的发展基调。在时代赋予的新的发展机遇面前,新风系统代理商为赛菲提供了广泛的销售网络,并将产品更直观的推向终端用户面前,实现了对市场的播种和覆盖。而赛菲也将更多元化、智能化的新风产品回馈广大代理商的信赖和肯定。在时下同质化的竞争越发激烈的情况下,新风系统代理商伙伴们所提供的市场信息和经验分享弥足珍贵。

         步入2016,赛菲品牌版图在全国范围内全面铺开,代理商伙伴们作为市场冲锋陷阵的先行者功不可没,从最初的犹疑、困惑到如今事业的华丽转型,其间涌现了不少有远见、有实力的新风系统代理商代表。除了会充分利用厂家资源外,他们也一直关注到自身企业的一个良性发展。从“厂家指导,我配合”到“主动要求,厂家辅助”再到“自立自强,回馈厂家”,是赛菲新风系统代理商自强的直观体现。新风系统市场环境处于上升培养期,面临市场开拓的各项压力,厂家不能全面覆盖对每个市场的关注,这也就离不开区域上的新风系统代理商自我的强大。


Copyright © 2002-2018 上海赛菲环境科技股份有限公司
地址: